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兩化融合貫標咨詢

兩化融合是信息化和工業化的高層次的深度結合, 是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化,走新型工業化道路。兩化融合的核心就是信息化支撐,追求可持續發展模式。

兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法,覆蓋企業全局,可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求,規定兩化融合相關過程,并使其持續受控,以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。

兩化融合管理體系的提出基于以下工作基礎和實踐經驗,我國企業信息化發展歷程中積累的技術應用成果和管理創新經驗,依據GB/T 23020《工業企業信息化和工業化融合評估規范》在一萬多家企業開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規律,在推廣質量、環境、信息技術服務、信息安全、能源、職業健康安全等管理體系的過程中,形成的工作基礎和應用環境。

信息化與工業化融合發展簡稱兩化融合。工業化和信息化是兩個歷史發展階段,發達國家都是先實現工業化,然后實現信息化。

我國建國后提出要實現工業化,趕超發達國家。改革開放后,面臨發達國家正在實現信息化的新形勢,我國是繼續先實現工業化,然后實現信息化,還是實現工業化的同時實現信息化,這是一個重大戰略決策問題。

十六大提出:“以信息化帶動工業化,以工業化促進信息化”,十七大提出:“大力推進信息化與工業化融合”,作出了決策。

兩化融合時兩個歷史進程的融合發展,信息化不僅帶動工業化,還要帶動和促進一切與工業化相伴的歷史進程,使之融合發展。十八大將此概括為:“促進工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展”。

在工業化發展歷史進程中,不僅是生產力(技術、工具、設備、動力等)的發展,還有生產關系和上層建筑(觀念、習慣、體制、機制等)的發展。

推進企業兩化融合,不僅是技術、設備等的融合,而且是包括企業的愿景、目標、商業模式、管理體制、文化等的融合。簡而言之,企業兩化融合就是在信息化條件(環境)下,企業實現全面現代化的進程。

兩化融合管理體系的導向與原則:

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兩化融合管理體系的特點

兩化融合管理體系基本框架基于PDCA管理流程之上,與已有的其他管理體系如質量管理體系是一致的;

本管理體系創新性地提出了技術、業務流程、組織機構和數據四大管理要素,重點處理四者之間的關系。

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四要素關系中,當前在網絡化條件下核心關系是業務流程組織機構兩者之間關系的處理。

技術:信息技術對于企業大多數人,包括領導層是一項新技術。信息技術及其產品最大特點是異乎尋常的快速更新換代,而企業人員的認識、習慣、知識的更新換代則是一個很慢的慢過程。這常常造成一項新技術、新產品還沒用起來,就面臨淘汰的窘境。

數據(信息資源):一項信息通常產生于一個業務流程或由一個機構負責收集采集。但是,常常其他流程或機構也需要使用該項信息。信息不共享,會造成成本上升(重復采集),效益下降(重復采集帶來數據不一致性,造成管理和決策困難和失誤)。更不要說,企業內部都不能實現信息共享,何以利用互聯網大數據?要實現信息共享,就要解決相關各方責權利等問題。還要解決相關的數據標準和技術標準等問題。

兩化融合管理體系用PDCA 方法論,力圖給出一個規范有效、漸進性地解決好技術、組織機構、業務流程和數據四者關系,達到全局優化的目標,從而獲得兩化融合理應帶來的競爭力和經濟效益的提高。兩化融合管理體系貫標工作,做到了這一點并取得了明顯的效果,可稱之為本質性貫標。本質貫標是我們貫標工作的根本性目標,是貫標成敗的核心標志。管理體系標準的現狀與發展趨勢

兩化融合發展歷程

發達國家兩化融合發展歷程的特點與我國有顯著不同

發達國家是漸進式發展,先工業化后信息化;先管理現代化后管理信息化;技術上逐步換代,先大型機,后小型機,再服務器-客戶機,直至互聯網、云計算。

我國是跳躍式發展,工業化與信息化融合發展,管理現代化與管理信息化同步發展,技術上是快速換代,四世同堂。

發達國家工業化歷程,大致可分為三個大階段(時代)-蒸汽機時代、電力時代和自動化時代

蒸汽機時代:工廠內動力傳遞困難,限制了工廠規模,是“小工業時代”。

電力時代:能量(動力)傳遞無困難,工廠規模急劇擴大,進入“大工業時代”

自動化時代:信息傳遞處理無困難,進入“后工業化時代”,走上了“兩化融合”!

我國兩化融合發展歷程,大致可分為三個階段-傳統工業化階段,開放改革階段,融合發展階段

傳統工業化階段(1949-1978):純國有的計劃經濟,學前蘇聯和自力更生,兩化融合既無需求,又無動力,也無條件。

開放改革階段(1979-1999):從計劃經濟向市場經濟轉變,從純國有向多種所有制共同發展轉變,從閉關自守向開放引進轉變。兩化融合在重點行業、重點企業開始探索發展。

全球化超速發展階段(2000-):加入WTO,面向兩個市場,利用兩種資源,國有企業改制改革,經濟超高速發展,兩化融合從必然王國向自由王國飛躍。

兩化融合與中國制造2025

中國制造2025是中國工業由大變強的行動綱要,要實現這一目標,兩化融合是主線。

智能制造與兩化融合

智能是信息化的高級階段,制造就是工業,智能制造就是兩化深度融合,或稱兩化融合高級階段。智能制造作為行動口號,比兩化融合更易接受和理解。但智能制造作為口號也有易誤解之處,即易理解為純技術性口號。

互聯網+與兩化融合

互聯網+這一口號是互聯網企業提出來的。意指互聯網企業要發展,不能只搞互聯網,而要與各行業相結合,融合發展。

對工業企業來說,不能等互聯網企業來加你,而要主動加互聯網。工業企業要加互聯網,必須實現兩化融合。一個沒有實現兩化融合的企業是不可能加互聯網的。

兩化融合的標準體系

GB/T 23000-2017 《信息化和工業化融合管理體系-基礎和術語》

GB/T 23001-2017 《信息化和工業化融合管理體系-要求》

GB/T 23002-2017 《信息化和工業化融合管理體系-實施指南》

GB/T 23020-2013 《工業企業信息化和工業化融合評估規范》

兩化融合與其他管理體系之間的關系

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兩化融合的重要意義

在信息化條件(環境)下,兩化融合是企業獲得可持續競爭優勢的必由之路。

兩化融合時提高企業經濟效益的有效手段。

兩化融合時解決當前我國經濟發展面臨的一系列難題的畢要手段。換言之,兩化融合不可能包治百病,但要治這些病,沒有兩化融合是萬萬不行的。

國家工信部宣傳、公告;

政府財政補貼;

科技項目申報有較大機會;

兩化融合管理體系貫標的典型流程:

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我國企業兩化融合的問題

企業兩化融合評估發現,信息化和管理“兩張皮”,是阻礙兩化融合向深度發展的主要原因。

兩化融合認識不到位。沒有認識到戰略上信息化對企業現代化的帶動作用。

兩化融合戰略與企業發展戰略不匹配

企業兩化融合工作需破解的三大問題:

   

 

 

兩化融合工作要點4X4

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